市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大中小型企業(yè)跟著時代的步伐不斷成長與進(jìn)步，部門、崗位也會隨著慢慢增加，薪資方面也會隨著變化，這時候，各個部門的工資如何做到一體化管理呢？

按照以往的企業(yè)薪資管理模式，無形中是增加了人力資源部門的工作量，要把各個部門、各個崗位的薪資架構(gòu)區(qū)別開，還要理清績效、工作任務(wù)、工作完成情況來對進(jìn)行對薪資的統(tǒng)算，薪資流程逐漸變得繁瑣化。

天生創(chuàng)想oa薪資管理，實(shí)現(xiàn)對部門上報(bào)工資流程進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠使每個部門管理人負(fù)責(zé)的相應(yīng)部門下屬統(tǒng)算好績效、工作任務(wù)、工作完成情況，然后再上報(bào)給部門管理人進(jìn)行審批，確保薪資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，確保部門上報(bào)工資統(tǒng)計(jì)明晰化，讓企業(yè)及時掌控薪資架構(gòu)、部門崗位的職責(zé)，更是提高企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。